随着现代化仓储物流业的飞快的发展，企业在面临高额厂房租金，人工成本等，要如何利用现有的场地，把仓库的利用率达到最大化呢？今天鼎力的小编跟大家分析一下。

一、 仓库现场管理；

二、仓库基础设施建设。

1、企业仓储现场管理，

1）、要把仓库的建筑面积计算清楚，其计算方法是从库房外墙基丈量。长×宽的面积。

2）、实际面积计算，就是从库房内墙丈量。长宽面积中减去障碍物建筑物（立柱、隔墙等）占用面积。

3）、仓库可用面积，从实际面积中减去干道、支道、墙距、柱距占用面积。

4）、使用面积，货物的货垛实占面积。仓库面积利用率=（仓库可用面积/仓库建筑面积）×100％

2、仓库内部空间布局要充分利用仓库空间：

1）、就地堆垛；

2）、上货架存放；

3）、架上平台。

3、仓储货物的堆码要根据货物的包装、外形、性质、特点、重量、数量、气候情况及储存时间长短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。便于对货物进行维护、查点等。

4、货物堆垛必需合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。

5、堆码作业时必须按照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。

6、大幅度提高仓库利用率，科学、合理的仓位规划是必不可少的，也是最大限度利用空间的一种重要手段。仓位的规划包括面积布置、货位设定和堆砌方式的规划

1）、减少死角；

2）、规划单位；

3）、规定放置方法；

4）、高度利用；

5）、活动原则；

6）、5s现场管理；

7）、利用货位标示配以条形码结合管理，提高仓储管理工作效率。

8）、货物的摆放应该符合先进先出的原则。堆放货物要合理的留好进出通道以加快在货物流转过程中的速度。

7、提高仓库利用率。可以充分利用库房高度。合理的利用空间高度，重量大的货放在最下面，小东西应该放到上面去，零零散散的货物应放在上面，重的货物或是比较大的应放在下面。

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